6. Governare l’Ateneo e valorizzare le persone

Composizione inclusiva della governance. Dieci prorettorati, alcuni con deleghe mirate (innovazione, sostenibilità, organizzazione, affari istituzionali, diritto allo studio, internazionalizzazione, sanità, cultura e territorio).

Governance partecipata. Ruolo centrale di Senato Accademico e Consiglio di Amministrazione, dialogo costante con Dipartimenti, rappresentanze sindacali e studentesche.

Valorizzazione delle competenze. Coinvolgimento di tutte le fasce di docenza in un sistema coordinato e valutato periodicamente.

Centralità del Direttore Generale. Nomina in sintonia con la visione strategica e con forte raccordo operativo.

Piano Strategico 2025–2028. Costruito con l’ascolto delle componenti universitarie e finalizzato a un’azione coerente e adattiva su didattica, ricerca, internazionalizzazione, Terza Missione e sanità.

Gestione fondata sui dati. Monitoraggio continuo, cultura della rendicontazione e della trasparenza, uso strategico dei dati per orientare decisioni e rendicontare i risultati.

Tavolo di confronto permanente. Per la ripartizione trasparente di risorse e punti organico, comprenderà una rappresentanza di ricercatori e ricercatrici a tempo determinato.

Valorizzazione dei dipartimenti. Criteri equi di distribuzione, attenzione ai risultati e alle criticità.

Ottimizzazione delle procedure. Revisione di concorsi, acquisti, monitoraggi; semplificazione normativa.

Investimento in AI e tecnologie digitali. Interoperabilità dei dati, tutela della proprietà intellettuale, sicurezza informatica.

Governance integrata della tecnologia. Definizione di ruoli e responsabilità per un uso efficace e strategico delle infrastrutture digitali.

Clima organizzativo positivo. Fiducia, trasparenza, cooperazione, incontri periodici con governance e Consulta del Personale tecnico-amministrativo.

Formazione e riconoscimento. Corsi su competenze digitali e intelligenza artificiale, certificazioni (microcredentials e open badges), revisione equa del Fondo Premialità.

Conciliazione vita-lavoro. Smartworking, servizi per famiglie (asili nido, baby parking), flessibilità oraria.

Benessere psico-fisico e inclusione. Servizi di Counseling, Centro Accoglienza, medicina preventiva messi a diposizione di tutta la comunità dell’Ateneo; monitoraggio su diversità e genere.

Rappresentanza e ascolto. Potenziamento della Consulta del personale tecnico-amministrativo, eliminazione delle incompatibilità con il Senato Accademico.